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- 鄭州先進(jìn)制造業(yè) “人才新政” 落地：2025 玨佳獵頭公司的政策承接與服務(wù)方案
- 油氣綠色開(kāi)采：環(huán)保人才需求增，薪酬掛鉤減排
- 職教新興專(zhuān)業(yè)：AI/新能源講師緊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)權(quán)重
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鄭州獵頭公司動(dòng)態(tài)分析：中部崛起下的招聘新藍(lán)圖
2025-10-28在中部崛起戰(zhàn)略縱深推進(jìn)與鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)加速的雙重驅(qū)動(dòng)下，電子信息、新能源汽車(chē)、人工智能等 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 產(chǎn)業(yè)集群加速成型。產(chǎn)業(yè)升級(jí)催生的高端人才需求與人才供給的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，超過(guò) 60% 的受訪(fǎng)企業(yè)反映難以招聘到博士學(xué)位或高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，鄭州獵頭公司正從傳統(tǒng)招聘中介升級(jí)為企業(yè)人才戰(zhàn)略的
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物流企業(yè)擴(kuò)張期招人難？本地獵頭公司的高效招聘方法論
2025-10-27當(dāng)物流企業(yè)按下擴(kuò)張 “加速鍵”—— 新增分撥中心、拓展運(yùn)輸線(xiàn)路、布局新興物流賽道時(shí)，“招人難” 往往成為最先撞上的 “攔路虎”。要么是倉(cāng)儲(chǔ)主管、區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等核心崗位招了一兩個(gè)月沒(méi)動(dòng)靜，要么是面試十多個(gè)候選人，卻沒(méi)一個(gè)符合業(yè)務(wù)擴(kuò)張的實(shí)際需求。HR 焦頭爛額，老板更擔(dān)心錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)窗口期，而本地獵頭公司，尤其是深
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鄭州企業(yè)獵聘指南！我們用數(shù)據(jù)量化獵頭服務(wù)價(jià)值
2025-10-25在鄭州制造業(yè)、新能源、跨境電商等產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)的背景下，企業(yè)對(duì)研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、高端運(yùn)營(yíng)人才等關(guān)鍵崗位的需求日益迫切。但 HR 團(tuán)隊(duì)常陷入 “耗時(shí) 3 個(gè)月卻招不到合適候選人”“新員工試用期離職率超 30%” 的困境 —— 傳統(tǒng)招聘模式已難以匹配鄭州企業(yè)的高端人才需求，而數(shù)據(jù)化獵頭服務(wù)正成為破解這一難題的核心方
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2025新興產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)：獵頭深耕半導(dǎo)體/新能源的4大策略
2025-10-252025 年，半導(dǎo)體與新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期，卻深陷 “高薪難聘賢才” 的困境：半導(dǎo)體領(lǐng)域核心人才缺口超 30 萬(wàn)人，28nm 制程工程師供需比僅 0.2；新能源儲(chǔ)能、GaN/SiC 應(yīng)用等領(lǐng)域人才缺口達(dá) 40 萬(wàn)，70% 頂尖人才處于 “隱性流動(dòng)” 狀態(tài)。面對(duì)人才結(jié)構(gòu)失衡、跨域競(jìng)爭(zhēng)激烈、招聘周期拉長(zhǎng)等痛點(diǎn)，玨佳獵頭基于十年行業(yè)深耕
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鄭州先進(jìn)制造業(yè) “人才新政” 落地：2025 玨佳獵頭公司的政策承接與服務(wù)方案
2025-10-23一、新政紅利釋放，先進(jìn)制造業(yè)人才需求進(jìn)入 “爆發(fā)期”2025 年鄭州先進(jìn)制造業(yè) “人才新政” 的落地，以 “補(bǔ)貼升級(jí)、通道拓寬、服務(wù)優(yōu)化” 為核心，明確對(duì)高端技術(shù)人才、管理人才給予最高 50 萬(wàn)元安家補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)引進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才提供稅收減免、子女入學(xué)等專(zhuān)項(xiàng)支持。這一政策紅利背后，是鄭州打造國(guó)家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集
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油氣綠色開(kāi)采：環(huán)保人才需求增，薪酬掛鉤減排
2025-10-22在 “雙碳” 目標(biāo)引領(lǐng)下，油氣行業(yè)正加速?gòu)膫鹘y(tǒng)開(kāi)采向綠色低碳轉(zhuǎn)型，環(huán)保合規(guī)、節(jié)能減排成為企業(yè)生存發(fā)展的核心命題。這一轉(zhuǎn)型浪潮中，具備油氣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與環(huán)保專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才缺口持續(xù)擴(kuò)大，而 “薪酬與減排成效掛鉤” 的激勵(lì)機(jī)制逐漸成為企業(yè)吸引、留存核心人才的關(guān)鍵舉措。對(duì)于油氣企業(yè) HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而
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職教新興專(zhuān)業(yè)：AI/新能源講師緊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)權(quán)重
2025-10-22隨著 “雙高計(jì)劃” 深入推進(jìn)、職業(yè)教育法修訂落地，AI（人工智能）、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與職教賽道加速融合，催生了對(duì)專(zhuān)業(yè)講師的迫切需求。然而，當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn) “一師難求” 的緊張格局，核心矛盾集中于 “產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)型講師供給不足”—— 企業(yè) HR 在招聘中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)師范背景人才難以匹配實(shí)操教學(xué)需求，而具備一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)
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銀發(fā)經(jīng)濟(jì)10萬(wàn)億：康養(yǎng)工程師40萬(wàn)，缺口20萬(wàn)數(shù)據(jù)
2025-10-21隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程加速，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，市場(chǎng)規(guī)模突破 10 萬(wàn)億大關(guān)。在此背景下，康養(yǎng)工程師作為連接康養(yǎng)服務(wù)與技術(shù)落地的核心崗位，需求總量達(dá) 40 萬(wàn)，但人才缺口高達(dá) 20 萬(wàn)，“招人難、留才難” 成為制約康養(yǎng)企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)鍵瓶頸。對(duì)于企業(yè) HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而言，如何破解這一人才困局，直
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油氣數(shù)字化：數(shù)據(jù)人才缺口，留人策略解析
2025-10-21在油氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速落地的當(dāng)下，油氣行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)人才的需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，但數(shù)據(jù)人才缺口持續(xù)擴(kuò)大，成為制約企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的核心瓶頸，也讓 HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理等人力資源管理者面臨 “招人難、留人更難” 的雙重挑戰(zhàn)。如何破解數(shù)據(jù)人才供需失衡難題，通過(guò)科學(xué)策略留存核心人才，成為油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
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新能源核心人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)：2025獵頭精準(zhǔn)卡位的4個(gè)維度| 玨佳深耕
2025-10-21雙碳目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，新能源行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，光伏、儲(chǔ)能、動(dòng)力電池等細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)崴伲?025 年全球核心人才缺口已達(dá)數(shù)百萬(wàn)級(jí)別，國(guó)內(nèi)光伏、風(fēng)電領(lǐng)域?qū)I(yè)人才缺口更是高達(dá) 30%-40%。這場(chǎng)圍繞技術(shù)研發(fā)、高端管理、系統(tǒng)集成等核心崗位的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，HR 團(tuán)隊(duì)普遍面臨 “招不到、留不住、匹配難” 的三重困境。玨佳
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2025人才流動(dòng)加速：企業(yè)HR用“薪酬+發(fā)展+價(jià)值觀”留才，玨佳獵頭助力
2025-10-202025 年，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與產(chǎn)業(yè)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)下，人才流動(dòng)進(jìn)入 “高速迭代期”。行業(yè)調(diào)研顯示，核心人才跨行業(yè)流動(dòng)率同比提升 32%，年輕人才更注重 “價(jià)值認(rèn)同 + 成長(zhǎng)空間”，傳統(tǒng) “高薪留才” 模式逐漸失效。企業(yè) HRVP、HRD 及招聘經(jīng)理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：如何在人才爭(zhēng)奪白熱化的市場(chǎng)中，既精準(zhǔn)吸引核心人才，又通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制降
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核心人才保留新策略：“職業(yè)發(fā)展地圖+個(gè)性化福利”，降低流失率30%
2025-10-18在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，核心人才流失已成為制約企業(yè)戰(zhàn)略落地、阻礙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸。某行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的直接成本高達(dá)其年薪的 2-3 倍，間接損失（如組織經(jīng)驗(yàn)流失、團(tuán)隊(duì)士氣下滑、項(xiàng)目中斷）更是難以量化。對(duì)于 HRVP、HRD、HRM 及招聘經(jīng)理而言，“招得來(lái)” 已不夠，“留得住、用得
