鄭州獵頭公司（玨佳獵頭公司）今天來談?wù)劔C頭人才mapping怎么做？

人才地圖有三種分類：

? 對標(biāo)公司人才地圖 （目標(biāo)公司的所有崗位）

展現(xiàn)形式目標(biāo)公司的組織架構(gòu)，擔(dān)任重要崗位的人才和資歷背景、主要的工作職責(zé)、KPI績效考評的狀況、以及薪酬水平和是否有離職意愿等等。

? 對標(biāo)崗位人才地圖 （行業(yè)中所有公司的目標(biāo)崗位）

有時候研究對象不是目標(biāo)公司全部的崗位，而是市場上被關(guān)注的熱點崗位，也是招聘中存在困難的崗位，甚至是招不到人的一些崗位，這種情況下我們按照目標(biāo)崗位來劃分。比如特定的崗位：經(jīng)營的某個崗位、市場的某個崗位、總監(jiān)的崗位或者經(jīng)理的崗位都可以。

這一類目標(biāo)崗位人才群體的規(guī)模在行業(yè)有多少人、地理位置如何分布、這些人員的資歷和背景、工作職責(zé)和績效狀況、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括對公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地圖的內(nèi)容里面。

? 對標(biāo)公司及對標(biāo)崗位人才地圖（目標(biāo)公司中的目標(biāo)崗位）

目標(biāo)崗位的人才資歷背景、工作職責(zé)、KPI績效考評的狀況、薪酬水平、和是否有離職意愿。有了這樣的一個地圖，就像作戰(zhàn)時的有了一張部署精準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)縝密的戰(zhàn)圖一樣，我們對整個行業(yè)的人才做到心中有數(shù)，了如指掌。

未來的競爭說的是產(chǎn)品的競爭，但產(chǎn)品它是會改變的，無論是渠道、創(chuàng)新，它背后其實都是人才在驅(qū)動，所以從根本上來說，我們就要從源頭上把握人才，Mapping就顯得越來越重要了