在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，人才爭奪戰(zhàn)已成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)場。近日，玨佳獵頭公司成功為鄭州某大型制造企業(yè)引進(jìn)了5名關(guān)鍵技術(shù)專家，這一成果不僅為企業(yè)注入了新的技術(shù)活力，也為區(qū)域制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐的典型案例。

背景：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才瓶頸

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨智能化、數(shù)字化改造的迫切需求。鄭州作為中部地區(qū)制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來在裝備制造、汽車零部件、電子信息等領(lǐng)域發(fā)展迅速，但高端技術(shù)人才的短缺成為制約企業(yè)升級(jí)的突出瓶頸。

某公司是鄭州一家專注于高端裝備制造的龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值超過50億元。盡管公司在市場上擁有穩(wěn)定的份額，但在向智能制造轉(zhuǎn)型過程中，遇到了關(guān)鍵技術(shù)突破難、新產(chǎn)品研發(fā)周期長等問題。公司負(fù)責(zé)人坦言：“我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和充足的資金，但最缺的是能夠引領(lǐng)技術(shù)革新的專家型人才。”

挑戰(zhàn)：尋找“既懂理論又懂實(shí)踐”的復(fù)合型專家

2023年初，該公司與玨佳獵頭公司簽訂了人才尋聘協(xié)議，明確需要引進(jìn)5名分別在智能制造系統(tǒng)集成、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用、數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)、精密加工工藝和材料科學(xué)領(lǐng)域的專家。

玨佳獵頭公司項(xiàng)目經(jīng)理表示：“這次尋聘的挑戰(zhàn)非常大。我們需要的人才不僅要具備深厚的理論功底，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決實(shí)際生產(chǎn)中的復(fù)雜問題。此外，這些專家還需要適應(yīng)鄭州的生活環(huán)境，愿意長期扎根發(fā)展。”

市場調(diào)研顯示，符合條件的技術(shù)專家在全國范圍內(nèi)都十分緊缺，且多數(shù)集中在長三角、珠三角等制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。如何吸引這些人才到鄭州發(fā)展，成為此次獵聘工作的核心難題。

策略：精準(zhǔn)定位與全方位價(jià)值展示

玨佳獵頭公司制定了多維度引才策略：

1. 精準(zhǔn)畫像：與企業(yè)技術(shù)部門深入溝通，明確每位專家的具體能力要求。例如，智能制造系統(tǒng)集成專家不僅需要熟悉主流工業(yè)軟件，還需有成功實(shí)施3個(gè)以上大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

2. 隱蔽尋訪：通過行業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)社群，定位潛在候選人。為避免引起候選人當(dāng)前雇主的注意，獵頭顧問采用低調(diào)的接觸方式，初期以技術(shù)交流為切入點(diǎn)。

3. 價(jià)值呈現(xiàn)：制作詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和技術(shù)挑戰(zhàn)分析，向候選人展示他們可以發(fā)揮的關(guān)鍵作用。同時(shí)，整合地方政府的人才政策，包括安家補(bǔ)貼、子女教育、科研經(jīng)費(fèi)等支持措施。

4. 全方位評(píng)估：設(shè)計(jì)技術(shù)方案評(píng)審、實(shí)際問題解決模擬等多輪評(píng)估環(huán)節(jié)，確保候選人能力真實(shí)可靠。

突破：成功引進(jìn)5名技術(shù)專家的關(guān)鍵案例

經(jīng)過8個(gè)月的努力，玨佳獵頭公司最終成功引進(jìn)了5名技術(shù)專家，每位專家的引進(jìn)過程都體現(xiàn)了不同的策略和創(chuàng)新。

案例一：長三角到中原的跨越

一位在蘇州某外資企業(yè)工作的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用專家，最初對(duì)鄭州的發(fā)展機(jī)會(huì)持懷疑態(tài)度。玨佳獵頭顧問沒有急于推銷職位，而是先邀請他參加鄭州舉辦的智能制造論壇，并安排他與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)人員交流。通過實(shí)地考察，這位專家看到了鄭州制造業(yè)的潛力和企業(yè)真實(shí)的技術(shù)需求。最終，企業(yè)為其提供了技術(shù)總監(jiān)職位和充足的研發(fā)自主權(quán)，促成了這次跨越。

案例二：學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合

一位在高校從事材料科學(xué)研究的研究員，擁有多項(xiàng)專利但缺乏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)看中他的理論創(chuàng)新能力，愿意提供中試基地和產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)支持。玨佳獵頭公司協(xié)助設(shè)計(jì)了“校企雙聘”方案，使這位專家既能保留部分學(xué)術(shù)職位，又能主導(dǎo)企業(yè)新材料研發(fā)。這種靈活的合作模式打動(dòng)了候選人。

案例三：解決實(shí)際難題的吸引力

在引進(jìn)精密加工工藝專家時(shí)，企業(yè)直接提供了一個(gè)長期未解決的技術(shù)難題作為面試題目。這位專家在一周內(nèi)提出了創(chuàng)新解決方案，并展示了實(shí)施路徑。這種“以實(shí)際問題試真金”的方式，既驗(yàn)證了候選人的能力，也讓他看到了自己可以立即發(fā)揮價(jià)值的空間。

成效：技術(shù)突破與團(tuán)隊(duì)提升

5名專家到位后，迅速在企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用：

1. 技術(shù)突破：智能制造系統(tǒng)集成專家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在6個(gè)月內(nèi)完成了第一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線的改造，生產(chǎn)效率提升40%，不良率降低60%。

2. 團(tuán)隊(duì)提升：專家們通過“導(dǎo)師制”培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員，已有30余名青年工程師在他們的指導(dǎo)下快速成長。

3. 創(chuàng)新加速：新材料專家研發(fā)的新型復(fù)合材料已通過測試，將用于新一代產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使產(chǎn)品壽命延長3倍。

4. 行業(yè)影響：企業(yè)的技術(shù)突破吸引了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)注，形成了局部技術(shù)生態(tài)的提升。

企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“這5位專家的價(jià)值不僅在于他們個(gè)人的技術(shù)能力，更在于他們帶來的新思維、新方法和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體提升。這是單純購買設(shè)備無法獲得的效果。”

啟示：新形勢下制造業(yè)引才之道

玨佳獵頭公司此次成功案例提供了制造業(yè)引才的多重啟示：

第一，精準(zhǔn)比廣泛更重要。制造業(yè)技術(shù)專家是高度專業(yè)化的人才，必須基于具體技術(shù)需求進(jìn)行精準(zhǔn)畫像和尋訪。

第二，展示真實(shí)挑戰(zhàn)比空談前景更有效。高端技術(shù)人才往往更看重解決有意義問題的機(jī)會(huì)，而非單純的待遇。

第三，柔性引進(jìn)拓寬人才渠道。對(duì)于某些專家，完全改變工作生活城市可能阻力較大，采用柔性引進(jìn)、雙聘制等方式可以提高成功率。

第四，后續(xù)融入是關(guān)鍵。引才成功只是第一步，企業(yè)需要建立專家融入機(jī)制，包括技術(shù)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)配比、資源保障等，讓專家能夠真正發(fā)揮作用。

第五，區(qū)域協(xié)同提升吸引力。單個(gè)企業(yè)的吸引力有限，但結(jié)合地方人才政策、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和生活環(huán)境，可以形成綜合吸引力。

展望：制造業(yè)人才戰(zhàn)略的新思考

隨著全球制造業(yè)格局的變化和技術(shù)革新的加速，人才競爭將更加激烈。鄭州作為國家中心城市，正通過建設(shè)人才強(qiáng)市，打造內(nèi)陸地區(qū)人才集聚高地。制造業(yè)企業(yè)需要重新思考人才戰(zhàn)略：

從“被動(dòng)尋聘”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)布局”，提前規(guī)劃未來3-5年的人才需求；從“單一引進(jìn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)建設(shè)”，通過引進(jìn)關(guān)鍵人才帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升；從“待遇吸引”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共鳴”，為人才提供實(shí)現(xiàn)技術(shù)理想和事業(yè)價(jià)值的平臺(tái)。

玨佳獵頭公司負(fù)責(zé)人表示：“這次成功引進(jìn)5名專家只是一個(gè)開始。我們將繼續(xù)深耕制造業(yè)領(lǐng)域，搭建更高效的人才橋梁，助力更多企業(yè)突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，誰能夠吸引、培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，誰就能在技術(shù)變革中占據(jù)先機(jī)。玨佳獵頭公司此次成功案例，不僅為一家企業(yè)解決了人才難題，也為區(qū)域制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的人才引進(jìn)模式。